2019年，合盛公司根據經營管理人才、技術人才、黨建工作人才隊伍建設的實際需要，不斷加大人才隊伍建設力度，千方百計引進人才，多措并舉培養人才，統籌規劃使用人才，人才的數量大幅增加，結構明顯改善，總體水平穩步提高，呈現出諸多亮點。

一、緊盯一個核心目標

立足公司發展，千方百計招才引才。今年以來，合盛公司人才工作堅持以市場化為突破口，廣泛社招引人才，走近校園攬人才，著力拓寬引才路徑，發揮人力資源管理體系項目作用，凝聚工作合力，人才數量不斷增加，人才結構不斷優化。

二、用好兩個活動載體

常態化開展“社會招聘"和“校園招聘"活動。合盛公司面向在校青年才俊，走進西安交通大學、西南交通大學、景德鎮陶瓷大學、景德鎮學院，積極參與“江西省高層次人才對接招聘活動"，全年開展社會招聘4次、校園招聘6場，用好兩個活動載體，引進各類人才25人，為千余名在校生提供投資、融資、工程、財務等諸多崗位，彰顯合身公司求賢若渴的誠意。

三、優化三項人力資源舉措

2019年，公司與西安工程大學合作啟動了“高效執行力系統咨詢"項目，旨在通過優化崗位職責、完善薪酬體系、加強績效管理等手段，建立公平、公正的選人與用人機制，達到內部人才能上能下的效果，逐步將合盛打造成一支規范管理、高效運行的隊伍，提高合盛在人力資源市場上的核心競爭力。

一是抓工作機構健全，著力在組織領導、全局謀劃、協調指導、職責梳理上“精準滴灌"。二是抓資源統籌協調，與公司班子成員及各部門職工逐一調研訪談，充分調動各部門參與度，奏好公司人才工作“交響樂"。三是抓考核機制完善，對照崗位職責定位，細化工作要點，明確責任落實，確保有的放矢；年底召開述職大會，加大考核指導和工作推動。

2020年，合盛公司人才工作將繼續以習總書記關于人才工作重要論述為指導，落實關于人才工作新精神、新要求，緊緊圍繞公司發展轉型發展中心大局，推動人才工作更加有力、人才培養更加務實高效，職工活動更加精準貼心，協調推進公司各項工作發展格局更具合力，激勵引導公司人才做新時代的奮斗者、追夢人。