為貫徹落實好市委提出的“奮戰一百天,奪取全年勝”目標要求，提高合盛公司閑置物理空間利用效率，保障國有資產保值增值，同時進一步夯實高新區“一航兩新”主導產業高質量發展，助推招商項目盡快簽約落地。9月20日，合盛公司黨委委員、副總經理、招商公司執行董事、總經理盛梓鴻主持召開專題調度會，傳達學習全市領導干部會議、十二屆市委第75次常委會（擴大）會議以及高新區9月商務經濟調度會精神，合盛公司資產部、招商公司全體人員參加會議。

會上，資產部通報了產教融合、高端裝備制造標準廠房、航空科技園、智慧產業園等各個產業園區項目落地投產進度、各棟廠房使用面積以及去化率，招商公司匯報了擬落地簽約項目、重點跟進項目對物理空間需求以及項目簽約計劃和時間。同時，圍繞產業園物理空間去化與招商工作進行了深入交流探討，分析當前的工作成果以及存在的問題，并對下一步工作逐項找差距、明路徑、定舉措。     

盛梓鴻指出，資產管理是企業運營的基石，能夠有效盤活并充分利用合盛公司的資產，招商引資是經濟發展的源頭活水，能夠夯實高新區產業基礎，兩者之間相互依存、緊密相連，形成有效的聯動機制才能推動園區經濟良性循環。同時全體參會人員要錨定“奮戰一百天,奪取全年勝”的工作目標，充分認識當前工作的重要性、嚴峻性與緊迫性，確保完成全年工作任務，并對參會人員提出四點要求。一是要明確目標任務。對于下一步物理空間的去化和招商工作制定具體的工作計劃和時間表，包括工作具體的推進舉措和招商項目的重點跟進方向。二是要明確招引方向。結合各個產業園的產業定位和發展規劃，深入分析研究，明確招商方向和目標企業類型，提高項目落地的時效性，促進物理空間去化。三是要明確落實責任。從招商項目談判、公司注冊、項目簽約、落地后企業的入駐以及后續服務，要明確各項工作的責任人，倒排時間，確保各項工作得到有效落實。四是要加強溝通協作。兩個部門要加強溝通協調，形成工作合力，共同推動物理空間去化和招商工作取得新成效。

下一步，合盛公司將有效推進資產盤活和招商工作，進一步提升資產利用率，并為高新區產業發展貢獻力量。