近日，合盛公司召開2025年半年度經營分析會，重點圍繞半年各子公司經營業績指標及重點工作完成情況，分析當前公司經營發展形勢，深刻剖析存在問題，進一步統一思想認識、明確工作舉措，為高質量完成全年各項工作奠定堅實基礎。合盛公司黨委書記、董事長余笑兵，黨委副書記、總經理涂宗德出席會議并講話。公司領導在家領導班子成員出席會議，各部門及子公司負責同志、財務負責人參加會議。

在聽取11家經營單位負責人或有關同志匯報后，公司與會領導同志分別進行了點評，并針對公司在發展過程中遇到的重點難點問題，找準癥結、提出要求。會議指出，今年以來公司上下進一步塑強主責主業，不斷夯實基礎管理，著力防范化解風險，公司上下要繼續鼓足干勁抓發展、謀改革、促創新，廣大干部員工要齊心協力抓生產、搞經營、創效益，全力以赴完成全年各項目標任務。

余笑兵強調

一是強化全員危機意識，直面生存挑戰。全員需樹立危機感與緊迫感，聚焦“未來資金來源”“合盛如何持續生存”等核心問題，各子公司要明確發展定位，主動破局以規避市場淘汰風險。二是堅持業績為王，發揚國企擔當。以業績為綱、數據為導向，定期對標關鍵節點分析復盤；要強化現金流管理，深化經營意識。同時作為國企要堅決強化政治擔當，積極踐行社會責任。三是嚴格考核管理，層層傳導壓力。各子公司須將壓力傳導至崗，壓實責任，嚴控管理成本等非必要開支，實行一崗多責，杜絕講人情、打折扣，實現“能者上、庸者下”，以嚴格考核倒逼價值創造。四是凝聚團隊合力，堅定發展信心。全體合盛人務必凝心聚力，堅定必勝信心，本部要主動服務賦能，同心同向、全力以赴，全力支持子公司發展，形成上下聯動、協同作戰的強大合力。

涂宗德圍繞“為什么要把工作當事業？”“3至5年公司中長期會發展規劃怎么樣？”“如果這個公司是你自己的家你會怎么干？” 等問題展開分享，重點強調三方面內容：在未來發展層面，各子公司要扎實落地年度目標，以事業心態主動奮進，同時以換位思考的意識做好管理、精打細算，沒有退路；在人員發展層面，每個人都需要主動審視自身能力是否能匹配公司發展需求，明確提升路徑，同時進一步強化自身的歸屬感與文化認同感；在業務發展層面，要聚焦產業公司發展主責主業，加強各環節的監管與指導，主動謀劃提出合理化意見建議，營造業績“比學趕超”的氛圍；同時建立有效能進能退機制，力爭年底交出滿意答卷。