隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代企業制度的逐步確立,財務管理顯現出越來越重要的地位。舊的財務管理體制已不適應企業組織內部經營管理發展的要求,更新財務管理理念、完善財務管理制度,運用科學的管理手段和方法提高企業的經營效率和效益成為企業財務管理追求的目標。

建立財務總監制度是現代企業,特別是多層次、多元化經營企業內部管理的一項重要舉措,也是企業內部組織機構科學化、嚴密化和規范化的重要內容,它能保持暢通的信息反饋渠道,能充分保證企業各項決策和財務指令自上而下得到迅速徹底的貫徹執行。

　 一個企業經營管理狀況的好壞,與該企業內部控制制度是否完善、嚴密,財務控制是否及時、靈活、有效有著密切的關系。

　　“法律面前,人人平等"。企業內部會計控制制度作為企業內部的“法律",一旦制定實施,就必須人人遵守,上至企業負責人,下至普通職工,單位內部每一位成員都既是內部會計控制的主體,又是它的客體,既要負責這項制度的具體實施,又要受到其他人員的監督和制約。要做到人人、事事、時時都遵循內部會計控制制度,否則,內部會計控制制度制定得再合法、再美,也是一紙空文,發揮不了作用。

　　“以人為本,重智開發"是現代企業管理的理念;研究、挖掘、發揮知識資本整合后的核心優勢,探索、開發、利用智力資本整合后的管理優勢,集中、擴充、增加人力資本整合后的發展優勢,是當前現代企業管理面臨的人力資源方面的實質性問題。建立完善的用人機制,也是推動財務管理實施的重要條件。

財務部：傅娟

2015年3月30日